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跨國自動化企業(yè)的“本地化”
作者:admin  來源:本站  發(fā)表時間:2013/1/24 9:16:22  點擊:2407

全球化和信息化帶來的各種因素大融合,使得世界緊密相連,牽一發(fā)而動全身,迅速成長中的中國自動化市場備受關注。“立足中國,放眼世界”,包括西門子、ABB、施耐德電氣、羅克韋爾自動化等在內(nèi)的自動化跨國巨頭們,正在掀起本地化潮流——不僅僅是本地化銷售和市場,而是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、解決方案定制到團隊建設的更高形態(tài)的“本地化”!如何理解這一潮流,如何看待跨國企業(yè)的本地化前景?

跨國公司在中國本土的業(yè)務已經(jīng)進入到深化融合的階段,利用中國廉價勞動力和資源優(yōu)勢降低采購生產(chǎn)和物流成本已不是本地化的全部意義。一方面跨國公司針對中國本地市場開始設計推出全新的產(chǎn)品,另一方面他們在中國設立的研發(fā)機構(gòu)參與到全球研發(fā)協(xié)作網(wǎng)絡之中,不僅為中國,也為世界其他地區(qū)研發(fā)產(chǎn)品。

“本地化”原因:根本上說是競爭的需要。越來越多跨國企業(yè)的生產(chǎn)制造集中在中國,海外份額已經(jīng)很少甚至完全消失。若不針對中國本土情況開發(fā)產(chǎn)品以及解決方案,沒有特色和較高的性價比,將失去基本的競爭能力。此外,降低采購物流周期和成本,提供本地化維修服務也是重要原因之一。

“本地化”競爭力:拿出最高水準的和全球同步的產(chǎn)品,針對本土應用行業(yè)做深入挖掘和服務,強大的本土制造能力,和政府良好互動以進入主流市場等等,都可能是成功要素之一,但真正重要的恐怕是耐心、毅力、端正的態(tài)度以及持續(xù)的投入。西門子和臺達是兩個成功的例子。

“本地化”優(yōu)勢與挑戰(zhàn):全球一致的質(zhì)量標準,國際領先的技術(shù)含量,功能好用、性能夠用,國際品牌形象等,往往是跨國公司本地化產(chǎn)品的賣點。但同時存在挑戰(zhàn),一旦本土企業(yè)突破了核心技術(shù),依靠強大的市場和服務網(wǎng)絡,快速開發(fā)產(chǎn)品,以大批量、高質(zhì)量、低成本沖擊市場,將給跨國公司帶來很大的殺傷,起碼在局部產(chǎn)品和行業(yè)市場中如此。另外,本土企業(yè)依靠稀缺資源優(yōu)勢,依靠行業(yè)壟斷優(yōu)勢和政府的扶持政策,將在某些市場建立門檻,跨國公司反而因其身份很難進入。

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